Le défi des entreprises, garder le rythme pour créer et surtout soutenir l’innovation dans le temps.
Voici quelques étapes souvent laissées de côté mais combien efficaces pour aider à stimuler un processus continu d’innovation à l’interne de votre entreprise.
Établissez une structure de valeur commune
- Ayez une vision commune de la définition d’une innovation pour votre entreprise.
- Quelle est la vrai mission de l’entreprise, au delà de l’argent et du profit, qu’est-ce qui inspire les passions, que créez-vous, que faites-vous?
- Nous rendons beau ce qui vous entoure.
- Nous simplifions votre quotidien.
- Nous vous offrons les connaissances pour vous préparer un bel avenir…
- Innover c’est prendre des risques oui mais des risques calculés qui se gèrent.
Favorisez une structure d’engagements
- Engagez-vous au % de croissance que votre entreprise attend des innovations et respectez-le.
- Récompensez les employés qui rendent vos produits ou processus actuels obsolètes. Encouragez-les à vous soumettre des idées, dessins, concepts, prototypes maison tout pour vous renouveler et impliquer votre équipe interne avant que la compétition le fasse pour vous.
- Établissez vos critères de performances et leurs mesures dès le départ. Définissez ensuite votre processus de communication décisionnel inter-département pour conclure si un projet sera financé pour la suite ou tué s’il n’en vaut pas la peine.
- Les équipes d’innovation devraient impliquer et faire participer les décideurs de l’entreprise. Plus ils sont propriétaires du projet plus ils veulent le voir réussir et donc prennent des décisions pour faire avancer l’idée.
Prenez le temps de bien établir ce pourquoi et pour qui vous créez
- Il est essential de garder le projet objectif, de comprendre les bases du projet, de cumuler les informations importantes sur le problème à résoudre pour bien le communiquer à son équipe et bien planifier ses ressources.
- Comme le dit le dicton: Un problème bien évalué est un problème à moitié résolu.
Encouragez le talent et récompensez-le
- Cernez les compétences, champs d’expertises de vos équipes mais aussi leurs intérêts, leur forces liées à la personnalité bref ce qui les motive (6 catégories importantes: sagesse et connaissance, transcendance, Courage, Tempérance, Humanité et Justice).
- Ensuite assurez-vous de placer les bonnes personnes aux bons endroits avec les bonnes équipes et les bons dirigeants. Les gens performants et innovants trouvent l’énergie et l’intérêt de créer car ils font une différence et le font pour eux.
La connectivité entre les gens et leurs cultures
- Ce qui compte c’est que tous peuvent être connecté à l’autre, à ses idées, à sa vision et que tous les acteurs sont reconnus pour leurs apports. Nous cherchons tous à contribuer d’une façon ou d’une autre. À sentir que nous faisons partie d’une solution, du succès!
Les créateurs, générateurs d’idées devraient être impliqués du début jusqu’à la fin de la phase de mise en marché. Ils sont l’âme du produit et sont ceux les mieux placés pour le représenter.
