Faites-vous parti de ces entreprises qui travaillent à mieux comprendre les habitudes de vie et d’achats de la génération « baby boomers » (1946-1964)? Adaptez-vous déjà votre futur portefeuille de produits à cette clientèle? Si ce n’est pas votre cas, je vous encourage fortement à vous y pencher et ce, rapidement.
La pression sociale, les délais de plus en plus courts, la peur de l’échec, la prise de risques, la précarité financière ou encore des exigences professionnelles élevées sont toutes des réalités avec lesquelles l’humain doit composer. Et si ces facteurs de stress mal gérés menaient à l’anxiété et à une baisse de votre performance?
Aujourd’hui, pour innover il faut bâtir un capital d’idées et savoir anticiper ce qui s’annonce pour être au-devant des besoins des clients. Par contre, les changements viennent rarement sans risques. Il faut donc rapidement savoir évaluer si le risque en vaut la chandelle.
On observe la multiplication des nouveautés, l’accélération des marchés et des cycles de vie de plus en plus courts. Ainsi, il n’est pas rare de voir des produits parvenir à la phase de déclin trop rapidement. Voici quelques explications et stratégies de repositionnement.
À travers l’ensemble des produits de votre portefeuille, certains ne survivront pas à l’étape d’introduction sur le marché tandis que d’autres deviendront des vaches à lait en demeurant longtemps en phase de maturité. Il importe pour la santé de votre entreprise de bien comprendre la nature des cycles de vie de vos produits.
Consacrez-vous autant de temps à bien suivre et gérer le statut de vos produits à chacune des étapes de leur cycle de vie que vous en investissez dans la recherche et développement de nouvelles idées?
Adapter notre personnalité pour convaincre ou influencer nos interlocuteurs au travail n’est pas une mince affaire. La clé réside dans le fait de cibler des approches de gestion qui les engageront positivement tout en demeurant intègre.
Les principaux enjeux de demain en termes de gestion et comment vous y préparer ? L’Intelligence Artificielle (IA) bouleverse la donne.
Quelle que soit la mission de votre entreprise, voici un coup d’œil à travers différentes lorgnettes pour explorer la réalité dans laquelle nous devrons tous évoluer. Cela devra inévitablement être au centre des objectifs 2019 ainsi que les grandes tendances qui se dessinent en marketing.
Et si une avenue de réflexion consistait en la possibilité de laisser les clients – les consommateurs – choisir le prix et les attributs des produits que vous développez? Si on leurs donnaient la chance de créer leur propre produit… peut-être en récolteriez-vous les fruits?
