L’humain au coeur de l’innovation
Innover ne dépend pas que de la technologie ou du produit lui-même. Il est donc essentiel de prioriser l’humain au coeur de l’innovation.
Magali Pelletier est entrepreneur, stratège et formatrice. Elle Cumule plus de 15 ans d’expérience professionnelle en entreprises manufacturières et de services comme spécialiste en gestion stratégique et marketing du développement de produits. Consultante depuis 2013, elle offre des services de consultation, des formations sur les grands thèmes actuels en gestion et développement de l’innovation et effectue des projets d’études d’opportunités pour explorer de nouvelles idées ou marchés.
Innover ne dépend pas que de la technologie ou du produit lui-même. Il est donc essentiel de prioriser l’humain au coeur de l’innovation.
Un aperçu des statistiques sur les divers défis d’intégrer la gestion de produits en entreprise et des actions concrètes pour améliorer votre performance.
Comment définir le rôle du gestionnaire de produits et la personnalité la plus apte à remplir les exigences de ce poste de plus en plus complexes?
La mise en marché des entreprises est en grand changement et on ne peut faire fi des plateformes électroniques. Dans cette optique je vous propose un texte d’un spécialiste dans ce domaine. Le texte suivant est une collaboration spéciale de Frédéric Gonzalo, de Gonzo Marketing
Si vous êtes une start-up avec un nouveau produit à commercialiser, cherchez une plateforme à peu de frais pour établir des contacts avec votre clientèle, lisez ceci.
Comment développer la créativité dans un environnement de travail où pression, manque de temps et surcharge de travail sont les réalités. Voici des techniques et quelques guides pour vous exercer.
Comme beaucoup de professionnels, j’ai toujours eu tendance à regarder mes courriels pendant mes périodes de repos. Force est de constater que nous devons tous donner à notre cerveau et notre corps le temps de se mettre au neutre. Voici humblement quelques trucs testés qui fonctionnent pour moi.
La réalité du marché en constante évolution et de plus en plus hétérogène force les entreprises à revoir leur structure de produit et services régulièrement. L’objectif c’est d’établir la direction que vos produits prendront dans les prochaines années ce qui implique une vue à court et long terme.Voyons quelques pistes de réflexion possibles.
Visite du petit salon MStyle question de faire du repérage et de voir ce qui se trame sur le marché. Je vous partage mes découvertes coup de coeur.
Cette approche est déjà utilisée par certaines grandes entreprises technologiques (Google), pharmaceutiques (Glaxo Smith) ou même de fabrication de produits de consommation (Procter & Gamble) mais ce concept ne leur est pas réservé. Nous regarderons quelques concepts et pratiques connus pour vous aider à intégrer le tout dans votre réalité.