Cette approche est déjà utilisée par certaines grandes entreprises technologiques (Google), pharmaceutiques (Glaxo Smith) ou même de fabrication de produits de consommation (Procter & Gamble) mais ce concept ne leur est pas réservé. Nous regarderons quelques concepts et pratiques connus pour vous aider à intégrer le tout dans votre réalité.
Tous les spécialistes et dirigeants d’entreprises qui s’embarquent dans l’aventure de préciser et mesurer l’innovation vous diront que c’est ce qu’il y a de plus difficile à accomplir. Je tenterai, de par l’ensemble des données disponibles, les recherches de spécialistes et mes expériences en entreprise, de vous orienter sur divers types de mesures et de façons existantes que vous pourriez considérer pour votre organisation.
Avons-nous une culture d’innovation dans notre entreprise?
Comment nous-y prenons-nous pour la mesurer?
Si vous ne vous êtes jamais posé ces questions, ça ne saura que tarder avec la réalité actuelle du marché.
Pour vous aider à interpréter si vous classez votre entreprise comme innovante, je vous suggère de passer à travers le cycle suivant et de vous questionner sur chaque aspect.
Avoir un bon produit ce n’est pas tout. Il faut savoir l’intégrer à la vision commune de l’entreprise et bien la communiquer à votre clientèle. Voici quelques trucs sur lesquels se pencher afin d’aider à créer le bon buzz autour de votre produit!
Vous êtes dans un magasin de chaussure ou une quincaillerie, vous attendez depuis 10 minutes qu’un représentant des ventes vous vienne en aide. Quand ce moment arrive, c’est pour vous faire dire qu’ils n’ont pas en stock la grandeur, la forme, la couleur ou les fonctionnalités que vous recherchez. Vous avez peut-être vécu cette situation ou un scénario similaire?
En marketing, le concept des produits à connotation environnementale ce que l’on appelle souvent la tendance verte, est de plus en plus présente dans le commerce plus particulièrement depuis les dix dernières années.
Le temps des fêtes arrive à grand pas et l’urgence des entreprises se fait sentir avant la fin de l’année. Ces quelques phrases résonnent probablement pour vous, car quelque soit l’industrie, c’est souvent une réalité pour la plupart d’entre nous. Et si l’on se donnait comme mandat cette année de voir les décisions prises et leurs résultats en fonction des moments et situations où elles ont été prises?
Les créateurs, générateurs d’idées devraient être impliqués du début jusqu’à la fin à la phase de mise en marché. Ils sont l’âme du produit et sont ceux les mieux placés pour le représenter.
Dans mon expérience comme développeure de produits, la question de la propriété intellectuelle d’un produit était souvent soulevée avant d’entrer sur un marché international ou sur le marché très compétitif des États-Unis. Les coûts, souvent exorbitants pour protéger un produit sur tous les marchés, devenaient souvent un frein important.
Des rapports récents, montrent que les petites entreprises produisent désormais entre 13 et 14 fois plus de brevets par salarié que les grandes dans l’économie américaine. Mais au fond qu’est ce qu’un brevet?
