À ne pas négliger dans la création d’un produit: le processus stratégique pour réduire les coûts et les délais.
Pour ceux qui évoluent dans le domaine manufacturier, vous savez qu’il est beaucoup plus long, difficile et coûteux de modifier le moule d’un produit que de valider pas à pas de petits prototypes.
Faites d’une pierre deux coups : prenez en compte les commentaires des consommateurs potentiels s’assurant ainsi de rejoindre le besoin réel et ajustez petit à petit votre produit afin de le perfectionner.
Soyez à l’écoute, qui sait vous apprendrez peut-être en prime quels sont les irritants provoqués par le produit et vous pourrez les résoudre avant que le produit sorte sur le marché. C’est toujours mieux pour l’image de la compagnie 🙂
On n’a qu’une chance de faire bonne impression.
Deux petites images de « Dilbert Principles » bien illustrées et qui me font sourire. Des situations qui sont définitivement à éviter !
