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Les « baby boomers », un marché à ne pas négliger

Faites-vous parti de ces entreprises qui travaillent à mieux comprendre les habitudes de vie et d’achats de la génération « baby boomers » (1946-1964)? Adaptez-vous déjà votre futur portefeuille de produits à cette clientèle? Si ce n’est pas votre cas, je vous encourage fortement à vous y pencher et ce, rapidement.

Gérer les risques de l’innovation

Aujourd’hui, pour innover il faut bâtir un capital d’idées et savoir anticiper ce qui s’annonce pour être au-devant des besoins des clients. Par contre, les changements viennent rarement sans risques. Il faut donc rapidement savoir évaluer si le risque en vaut la chandelle.

Identifier les cycles de vie de vos produits pour maximiser leur performance

À travers l’ensemble des produits de votre portefeuille, certains ne survivront pas à l’étape d’introduction sur le marché tandis que d’autres deviendront des vaches à lait en demeurant longtemps en phase de maturité. Il importe pour la santé de votre entreprise de bien comprendre la nature des cycles de vie de vos produits.

Gérer le cycle de vie des produits : une étape peu « glamour », mais essentielle

Consacrez-vous autant de temps à bien suivre et gérer le statut de vos produits à chacune des étapes de leur cycle de vie que vous en investissez dans la recherche et développement de nouvelles idées?

Tendances marketing à venir : êtes-vous prêts ?

Quelle que soit la mission de votre entreprise, voici un coup d’œil à travers différentes lorgnettes pour explorer la réalité dans laquelle nous devrons tous évoluer. Cela devra inévitablement être au centre des objectifs 2019 ainsi que les grandes tendances qui se dessinent en marketing.

Et si les consommateurs choisissaient le prix et les attributs de vos produits ?

Et si une avenue de réflexion consistait en la possibilité de laisser les clients – les consommateurs – choisir le prix et les attributs des produits que vous développez? Si on leurs donnaient la chance de créer leur propre produit… peut-être en récolteriez-vous les fruits?

Les crédits d’impôts en innovation? Pourquoi s’en passer!

Plusieurs domaines d’activités peuvent être admissibles à une demande de crédits d’impôts. Par exemple, les domaines de l’électronique, des outils et matériaux, des produits pharmaceutiques, des aliments et boissons, des meubles, de la production d’énergie, etc. Si vous avez un doute à l’admissibilité de votre projet, voici trois critères importants à considérer.

Le design éthique, vous connaissez?

Une poussée de dopamine récompense momentanément ce clic sur les réseaux sociaux.  Votre cerveau s’exclame : « Comme j’aime ce sentiment de satisfaction, j’en veux encore! ». La nécessité d’entamer une réflexion sur l’impact du numérique sur nos vie se fait pressante. Lumière sur ces mouvements modernes que sont les designs éthiques et le design de l’attention.

Disposez-vous d’une stratégie de croissance bien définie ?

La rentrée est synonyme de planification de nouveaux projets ou encore de nécessité d’œuvrer à la réalisation de projets en attente depuis un certain temps. Un travail qui requiert une stratégie de croissance bien définie devant ensuite être communiquée à tous. Voici quelques pointeurs pour vous aider à cerner la vôtre.

Êtes-vous stratégiques dans vos prises de décisions?

La nécessité d’une revue et d’une priorisation de projets s’avère essentielle en entreprise.  Pour faire face à ce défi, voici quelques pistes de solutions dont notamment la revue de portfolio.