Quelle que soit la mission de votre entreprise, voici un coup d’œil à travers différentes lorgnettes pour explorer la réalité dans laquelle nous devrons tous évoluer. Cela devra inévitablement être au centre des objectifs 2019 ainsi que les grandes tendances qui se dessinent en marketing.
Dans la course contre la montre, on oublie l’importance de faire le point en fin de l’année. Il importe de mettre en perspective les succès et échecs!
Comment décrire le courage? Comment l’intégrer dans notre approche de la vie quotidienne, dans la gestion de l’humain ou d’un projet d’entreprise?
Dans le dernier blogue, j’expliquais le but d’une veille stratégique en entreprise ainsi que quelques pistes pour démarrer votre réflexion à cet effet. Voici donc la suite pour vous guider dans les étapes concrètes à instaurer pour y parvenir.
Le résolution de problèmes peut s’avérer problématique parfois. Quelques trucs qui vous permettront de l’améliorer via la méthode des chapeaux.
Des techniques pour s’assurer des collaborateurs plus attentifs et présents: gage d’une plus grande productivité et de santé mentale et physique au travail.
L’année 2016 en aura été une de changement de cap pour plusieurs entreprise. Comment faire plus avec moins et optimiser ses performances intelligemment. Voyons ce que je retiens de cette année en 5 points.
Innover ne dépend pas que de la technologie ou du produit lui-même. Il est donc essentiel de prioriser l’humain au coeur de l’innovation.
Avons-nous une culture d’innovation dans notre entreprise?
Comment nous-y prenons-nous pour la mesurer?
Si vous ne vous êtes jamais posé ces questions, ça ne saura que tarder avec la réalité actuelle du marché.
Pour vous aider à interpréter si vous classez votre entreprise comme innovante, je vous suggère de passer à travers le cycle suivant et de vous questionner sur chaque aspect.
Les créateurs, générateurs d’idées devraient être impliqués du début jusqu’à la fin à la phase de mise en marché. Ils sont l’âme du produit et sont ceux les mieux placés pour le représenter.
