La rentrée est synonyme de planification de nouveaux projets ou encore de nécessité d’œuvrer à la réalisation de projets en attente depuis un certain temps. Un travail qui requiert une stratégie de croissance bien définie devant ensuite être communiquée à tous. Voici quelques pointeurs pour vous aider à cerner la vôtre.
Les entreprises qui ont su prendre le virage de la gestion collaborative avec une conscience élargie de leur environnement inspirent et génèrent du succès. Tant du point de vue de la motivation des effectifs, de la responsabilisation des employés que de l’image positive que cela crée, elle sont celles qui réécrivent les règles du jeu à venir!
Sur quoi se pencher et où déployer des efforts et des énergies pour obtenir des résultats et poursuivre sa croissance dans le milieu des affaires?
Dans la course contre la montre, on oublie l’importance de faire le point en fin de l’année. Il importe de mettre en perspective les succès et échecs!
La cause de bien des maux dans notre société et dans bon nombre d’entreprises réside souvent en un manque de communication claire et de rétroaction efficace.
Comment décrire le courage? Comment l’intégrer dans notre approche de la vie quotidienne, dans la gestion de l’humain ou d’un projet d’entreprise?
Avec l’apparition des technologies et le développement rapide de l’ère numérique, le monde des affaires est en mutation vitesse grand V.
Certains outils de gestion recèle de beaucoup de potentiel pour une entreprise qui cherche à gérer son processus de développement et à en garder une trace en intégrant l’ensemble des intervenants.
Prioriser les projets est un art. Plusieurs outils s’offrent à nous pour faciliter ce processus ainsi que la communication avec les équipes.
Un éventail d’outils pour le gestionnaire de produits s’avère essentiel afin de bien gérer le développement des projets. Quelques suggestions adaptées ici.
